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洞察行業(yè)主要經(jīng)濟特性，變革驅(qū)動因素，競爭關(guān)鍵要素！

以行業(yè)特有的應(yīng)用技術(shù)流程為依托，完成行業(yè)用戶需求深度研究，完成行業(yè)市場機會在產(chǎn)品、客戶、市場規(guī)模、應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用場景的機會挖掘！

市場機會挖掘

Marketing Research

企業(yè)遇到的問題

Problems encountered by the enterprise

產(chǎn)品內(nèi)容

Product content

  • 市場環(huán)境

    PEST分析

    產(chǎn)品力分析

    上下游產(chǎn)業(yè)鏈概況

    行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素

  • 用戶需求

    用戶特征

    用戶需求痛點

    用戶期許

    用戶采購行為

  • 競爭研究

    市場參與企業(yè)特征

    行業(yè)集中度分析

    主要企業(yè)競爭力分析

    對標(biāo)企業(yè)研究

  • 工藝流程（應(yīng)用場景）

    工藝流程分析

    產(chǎn)品應(yīng)用場景/環(huán)境

    產(chǎn)品應(yīng)用特征

  • 市場規(guī)模

    市場容量現(xiàn)狀

    細(xì)分領(lǐng)域市場容量

    潛在市場容量

  • TOP企業(yè)銷售數(shù)據(jù)

    企業(yè)整體銷售業(yè)績

    企業(yè)分領(lǐng)域、場景、產(chǎn)品等維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)

    企業(yè)未來業(yè)績規(guī)劃

  • 應(yīng)用技術(shù)

    產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢

    技術(shù)上是否有替代品

    技術(shù)壁壘

總結(jié)提案

通過市場規(guī)模趨勢及市場規(guī)模細(xì)分看目標(biāo)市場選擇及銷售目標(biāo)定位

通過供應(yīng)商對用戶需求滿足的差異看用戶定位及產(chǎn)品策略

通過應(yīng)用技術(shù)及工藝流程看產(chǎn)品機會

通過競爭研究看競爭格局及標(biāo)桿企業(yè)運營經(jīng)驗

產(chǎn)品價值

Product value

01

幫助企業(yè)更好地了解市場

幫助企業(yè)更好地了解市場環(huán)境、競爭格局和用戶需求，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。

02

幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)前景

幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)前景，制定正常的策略方向。

03

幫助企業(yè)準(zhǔn)確市場定位

明確自己在市場中的定位，確定目標(biāo)客戶群體，了解客戶真實需求，并開展相關(guān)的定位營銷活動，從而提高企業(yè)的市場占有率和市場份額。

04

幫助挖掘市場機會

產(chǎn)品應(yīng)用深入研究，幫助企業(yè)挖掘潛在應(yīng)用市場。

05

提高產(chǎn)品競爭力

通過了解競爭對手的產(chǎn)品特點和定價策略，為企業(yè)提供產(chǎn)品升級和優(yōu)化的建議，提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。

06

助力準(zhǔn)確銷售

幫助企業(yè)準(zhǔn)確抓住客戶群體，抓住核心銷售對象。

1

2

核心競爭力

Core competence

應(yīng)用技術(shù)研究

清晰梳理及理解工藝流程：

從企業(yè)實際應(yīng)用角度，梳理工藝流程及設(shè)備應(yīng)用節(jié)點，確認(rèn)產(chǎn)品應(yīng)用機會。

準(zhǔn)確理解目標(biāo)產(chǎn)品：

深入了解目標(biāo)產(chǎn)品運行原理及特征，與行業(yè)實際應(yīng)用結(jié)合，確認(rèn)目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)方向。

團隊學(xué)業(yè)背景優(yōu)勢：

團隊團隊多具備工科背景碩士畢業(yè)，具有較強技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，對技術(shù)應(yīng)用理解力強。

行業(yè)資源優(yōu)勢：

多年行業(yè)積累，儲備大量技術(shù)/工程相關(guān)行業(yè)專家資源，可深入交流。

市場機會探究

市場數(shù)據(jù)細(xì)分準(zhǔn)確：

對市場總量，根據(jù)產(chǎn)品高中低端、領(lǐng)域、產(chǎn)品參數(shù)、品牌占比等，對市場總量進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，鎖定委托方真實目標(biāo)市場容量。

專業(yè)的銷售目標(biāo)測算方法：

通過市場數(shù)據(jù)細(xì)分，及分產(chǎn)品類TOP競爭企業(yè)市場占比了和市場集中度，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品競爭力，為委托方確定可能實現(xiàn)的目標(biāo)市場大小提供準(zhǔn)確結(jié)論。

細(xì)分市場機會多角度論證：

通過產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全面了解市場、驗證市場，確認(rèn)真實可行的市場機會點。

企業(yè)優(yōu)勢

Enterprise advantage

典型案例

Typical case

合作伙伴

Partners

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